Diagnostic

Le diagnostic peut porter sur différents aspects de l’entreprise (diagnostic stratégique, diagnostic fonctionnel, diagnostic financier, diagnostic organisationnel…)

 Lors de notre premier entretien en vos locaux, un diagnostic est réalisé via des supports spécifiques d'analyse et articulé sur  2 axes:

                   Un Diagnostic flash permettant de mettre en avant les principaux points positifs ou négatifs au niveau trésorerie, fonctionnement général de l'entreprise, management, relations clients/fournisseurs, autres créanciers, analyse de la structure du bilan, analyse du compte de résultat.       

                   La validation : ces résultats de ce premier niveau d'analyse, commenté avec vous, sont alors validés et hiérarchisés.

Cette phase sera ensuite complétée, lors des rendez-vous suivant, par :

                          Un Diagnostic complet de l'entreprise qui permettra de passer en revue tous les aspects fonctionnels et ceci sur les plans sociaux, juridiques, financiers, normatifs, environnementaux, ....et de mettre ainsi en évidence les points négatifs, certaines lacunes, les zones à risques et les évolutions possibles. 

                     Une Proposition d'assistance décrivant clairement les points négatifs, les points faibles et les actions correctives à mettre en place, les résultats attendus, les moyens à actionner, les plans d’actions, le planning de réalisation, le coût de la prestation.