Etape 3 : Démarrage de la mission
Second entretien, pour bien définir vos besoins et vos objectifs, recueille les informations essentielles de l’entreprise : chiffres clefs, évolutions récentes, enjeux, perspectives… Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic qui nous conduit à formaliser la problématique de nos clients et ainsi choisir une approche appropriée et personnalisée.
Etape 4 : Le diagnostic
A l’aide des données recueillies, établissement du diagnostic approfondi de votre problématique.
Etape 5 : Elaboration du plan d’action
Ensemble, nous élaborons une stratégie comprenant des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels) et des mesures concrètes et ainsi nous définissons avec vous qui fera quoi, comment et selon quel calendrier.
Etape 6 : Assistance à la mise en œuvre
Etape capitale. Vous avez fait appel à un conseiller parce que vous manquez de temps pour résoudre une problématique et vous ne disposez pas des ressources nécessaires en interne.
La mise en action des outils de pilotage s’effectuera par :
- Des formations-actions (méthode qui favorise l'acquisition des savoirs, qui prennent un sens, et facilite leur appropriation, leur transfert, grâce à eur inscription dans la pratique quotidienne)
- Un accompagnement terrain
- La rédaction et la mise en œuvre de procédures
- Des points de contrôle et de cadrage
Etape 7 : Suivi des résultats
Les résultats et apports des outils de pilotage seront suivi via des tableaux de bord mesurant le réalisé et les écarts avec le prévu.
