Les principaux domaines d'interventions de DK Consulting ont pour but de répondre à la majorité des préoccupations des dirigeants de TPE :
FINANCE ET TRESORERIE :
Analyse financière : solvabilité et rentabilité de l'entreprise, perspectives d'investissement, possibilité de recours au crédit ...
Analyse et optimisation des besoins en fonds de roulement
Mise en place d’outils adaptés (budget de trésorerie, plan de trésorerie mensuels, trimestriels..., analyse des variances, …)
Accompagnement à la gestion de trésorerie (formation/action), générer et suivre la trésorerie
Recherche de financements, aides et subventions, CIR/CII
Accompagnement dans les relations bancaires
GESTION :
Optimisation de la productivité et de la rentabilité : diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage, outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle, de reporting, tableaux de bord (analyser la performance via des indicateurs clés).
Outils de simulation permettant de disposer d’éléments d'analyse pour valider un nveau de résultat, un investissement, des embauches…), formation/action pour l'appropriation des outils et en connaître les points forts et les points faibles
Coûts de revient (par produits, par activités ou service), comptabilité analytique....
Elaboration budgétaire
Elaboration de situations flash et intermédiaires
Réalisation de comptes prévisionnels
Accompagnement mensuel au pilotage de l'exploitation de l'entreprise
STRATEGIE :
Assister le DIRIGEANT dans ses choix stratégiques pour assurer la pérennité de son entreprise.
Définir les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs (structure et activité de la société, fonctionnement commercial, administratif, comptable).
Analyse des moyens humains, matériels et financiers, synthèse des points forts et des points faibles)
Restructuration, diversification d'activité, transmission.
BUSINESS PLAN :
Description complète du projet, l'offre (produits et services) et le marché, la concurrence, stratégie d'entrée et stratégie commerciale, pertinence du projet, ajustement de l'offre.
Synthèse de l'étude de marché ; business model, opportunité
Eléments financiers : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, compte de trésorerie
Accompagnement complet du créateur d'entreprise
JURIDIQUE :
Aide au choix de la forme juridique, conséquences sur le plan fiscal et social, réglementation de l’activité
Accompagnement à la rédaction et dépôts des statuts
Préparation des formalités de création de votre entreprise individuelle, EURL ou SARL
DEVELOPPEMENT COMMERIAL :
Analyse des forces et faiblesses, localisation des menaces et opportunités
Plan d’Action Commerciale : document qui regroupe et détaille l’ensemble des actions commerciales et marketing à entreprendre sur une période donnée pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise.
RESTRUCTURATION :
Définir un plan de redressement objectif – pistes de réorganisation - mise en place de la protection personnelle du dirigeant - utiliser les mesures préventives comme un levier - plans sociaux…
